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1939年，美国斯坦福大学高材生戴维·帕德卡和石友 威廉·休利特一起，以538美元注册成立了惠普科技。他俩笼络了一批高科技人才，市面上流行什么科技产品 ，他们就研制什么，相继推出了一批深受市场迎接 的高科技新品。
可是没多久，帕德卡和休利特就接到举报，称有人将公司正在研发的样品偷偷卖给了其他同行以牟取私利。帕德卡和休利特很重视这件事，召集主干 研究对策。有人建议加强安防，多加几道门锁，重点监控，还有人建议尽快报案揪出内奸帕德卡听完，认真地说：“你们的法子都不错，但我的主张很简单，从今天起，公司实行开放办公，内部分 锁一律拆除。”
人人 听后惊诧不已，都担心 这样做会导致泄密事件层出不穷。可帕德卡却执意为之，他亲自撬失落 了那些锁。周末，帕德卡发觉 有间样品蕴藏 室用链子锁住了，当即找来一把螺栓将它撬开，并把锁链连同一张条子 留在研发经理桌上，上面写道：上锁代表了对员工的不信任，下次不许再犯。
一旁的休利特再也忍不住了，问道：“我们原本要解决泄密问题，你却把锁全拆了，这不是搞反了吗？”帕德卡笑了：“上锁哪能保住秘密？只有靠在这里做事的人都把自己当主人，自觉掩护 好公司的秘密，能力 真正守密呀。要做到这一点的前提是，要对他们足够信任，这就是我撬锁的原因。”
休利特恍然大悟：“你撬失落 的，其实是把员工阻挡在公司之外的心锁呀！”
帕德卡点了点头 ：“狂风扫落叶最好的办法 是先造大风，我们提前在公司营造出相互信任的‘大风’，泄密者再无法立足，自然也就会改失落 毛病的。”
那之后，惠普不上锁的传统被传承下来，公司虽然越做越大，却再没产生 过泄密事件。
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