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喜茶为什么那么火?创始人聂云宸白手起家,29岁登上2020深圳创富百人榜!

发布时间:2020-11-26 13:10   来源:未知    作者:admin

在最新出炉的“2020深圳创富百人榜”上,有一个年轻的身影在资本的巨浪下野蛮生长,凭借着40.92亿身家成为目前最年轻的白手起家的亿万富豪。  

他就是喜茶创始人聂云宸,出生于90后,不过他现在依然非常低调,除了公开怼过一个竞争对手之外,基本上很少出现在媒体面前。
  

聂云宸的性格像极了深圳的另外两位企业家,顺丰的老板王卫和大疆的老板汪韬,都是做实体企业的,也都非常低调,大疆创新在全球无人机市场的份额都超过7成了,他本人却几乎从不出现在媒体面前,顺丰航空都已经60架货运飞机了,王卫除了有一次为顺丰快递员被欺负发声之外,也基本上从来不接受任何采访。  

从2012年,到如今,喜茶已在全球49个城市拥有超过500家门店。  

在最近一笔战略投资中,喜茶估值超过160亿,短短1年内,身价暴涨八成。  

这是一个拥有非凡光彩的故事,但却也是一个最接近普通人的故事。  

1991年,聂云宸出生于江西的一个普通家庭,初中跟随父母来到了广东江门。  

这次搬迁给了他很大的冲击,在广东这蓬勃发展的城市里,让他还在上高中,心中就埋下创业的种子,想像出鞘的利剑一样在商场纵横驰骋。  

他的父母都是监理工程师,专门负责工程建设的监管,为人处事严谨踏实,不容有一丝差错。  

而偏偏,聂云宸却不是一个能够“按部就班”的人。  

19岁,专科毕业后,受乔布斯的影响,他决定去卖手机。  

2010年,是国内智能手机发展的关键一年。具有划时代意义的iphone4上市,HTC雄霸一方,而诺基亚勉强发着最后的微光。
  

聂云宸一开始的如意算盘打得很响,开手机店,可以通过卖手机和越狱刷机赚钱,一次收两百,成本低,库存压力少,未来简直是钱途光明。  

可是刚开业没多久,就遭遇一次滑铁卢。  

选址过于偏僻,别说进店消费,从旁经过的路人也寥寥无几。  

被逼到墙角的他,决定放手一试——免费帮客人刷机,越狱装软件!  

“顾客不来,这不是他的错,是我们的错,我们没有让他知道我们。现在他来这里得到免费服务了,说不定以后就有机会成为我们的客户。”  

果不其然,店里顾客果然多了起来。  

很多顾客觉得免费服务不好意思,于是临走都会买一些手机壳、耳机等配件,慢慢的小店转变成了一家靠手机配件盈利的店铺。  

他后来回想,如果当时没有做这个免费服务,说不定这个店就倒闭了,因为它的位置真的很差。  

好景不长,2011年,山寨机涌现,电商崛起,线下的手机店面临前所未有的冲击。  

眼看着生意越来越不好做,聂云宸再次陷入焦虑之中。  

“遇到障碍没关系,时间总会证明”,这句最喜欢的话语又再次敲击着他的心房。  

一天,他在路过一家奶茶店的时候,灵感突现:用粉末冲出来的奶茶也有大把顾客,那如果是真材实料的饮品,会不会更受欢迎?  

他的一个全新创业蓝图渐渐在脑海中浮现...  

喜茶,真的火了!  

2017年2月,喜茶在上海人民广场开了第一家店,其后的一个月里,曾创下过“上百人排队,买一杯奶茶排队数小时,现场黄牛加价转卖轻松月入过万”的惊人纪录。  

此后,喜茶在哪里开门店,哪里就会引发排队热潮,导致线上点单不得不终止。  

喜茶登陆北京当天,暴雨洗刷全城,哗啦啦的雨水也没能淋熄消费者的热情,很多人在雨中等待3、4小时,就为了品一口那醇香的奶盖。  

喜茶,已经成为年轻人的一种社交符号,全面入侵他们的生活。  

时间回到2012年,广东江门一条名为江边里的小巷,那是喜茶的起点。  

当时聂云宸只有21岁,带着开手机店所赚的20万元,不甘心这辈子一眼就能看到头,决心再次创业。  

“开奶茶店门槛不高,它可大可小,往大做可以把中国年轻茶饮做起来,往小做可以从一个小档口做起。“  

于是,皇茶ROYALTEA诞生了,这也就是喜茶HEYTEA的前身。  

在随后的一年多里,聂云宸在江门陆陆续续开了3家门店,也在隔壁中山市有了店面。  

那段时间里,他忙得晕头转向,一人身兼数职,店面装修、口味调制、菜单设计等等都要操心。  

可是,巨大的心血,并没有换来巨大的成功。  

开业前三天的促销活动,往往能够吸引了很多人来排队,一时间门庭若市。  

可是,只要活动结束,门面就变得冷清,没什么人来光顾,有时一天只卖出几杯。  

最糟糕的时候,店铺一天只有20元的营业额。  

聂云宸问了自己一个问题:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,我会怎么做产品、选料、做流程?”  

当时是属于奶茶的“粉末时代”,茶粉和着奶精,再勾兑矿泉水,最快只需要十几秒,一杯奶茶就完成了。  

使用粉末,方便快捷,成本低得惊人。  

“虽然这个粉末是合法的,但我不想用。奶茶行业很多商家喜欢用粉来加入奶精,奶盖有奶盖粉,水果用果粉,什么乱七八糟的粉都有。这东西是不好的,我自己作为消费者,不想把它吃进肚子里。“聂云宸直言。  

不用粉末,这是喜茶成立的初心。  

“从零开始,没有任何基础,光是了解奶茶结构就花了很长时间。”  

他把市面上的主流饮品店都了解了一番,港式奶茶、台湾珍珠奶茶等等。  

后来发现,芒果跟芝士是点单量最大的配料,如发现了新大陆一般,他创新性的将芝士跟奶盖搭配。  

终于,喜茶推出了一个在当时属于颠覆性的产品——首创芝士奶盖茶。  

抛弃了传统的粉末,使用新鲜的芝士、鲜奶、茶叶现泡茶底。  

喝之前抿一口香醇的奶盖,直到如今,也是无数消费者下意识的习惯。  

这一杯茶,一经推出,广受好评,彻底挽救了门店冷清的生意。  

2016年,将“皇茶“改名为”喜茶“,从此开启了一条迅速狂奔的道路。  

16年,喜茶获得由IDG资本和投资人何伯权的1亿元融资;18年4月,再次完成4亿元B轮融资。  

聂云宸也实现了心中所想,成功用喜茶重新定义茶饮行业,打造新消费模式。  

尽管喜茶的成绩已经足够夺目,聂云宸却说道:“喜茶希望可以提炼出更具文化性、更有共鸣性、永恒性的那种东西,而不只是传播性,从占领消费者的味蕾到占领消费者心智,这条路注定要走的很漫长。”  

聂云宸是处女座,和偶像乔布斯一样有着“强迫症”。  

他对茶底的要求非常高,因此不惜花费大成本去兴建自己的茶园,花数年时间进行土壤改良,与大学、研究机构一起合作培育新的茶树,也只是研发的日常。  

全国喜茶门店的茶底“绿妍“所用的茶叶,就全部来自于喜茶自己出资研发种植的茶园。
  

他对于产品成长和迭代倾注了无数心血,每年研发数百个品种,为了保证好评率,每年流出市场的只有不到十分之一。  

尽管淘汰率超高,但喜茶的上新率却远超同行。  

仅在2019,就推出240余款新品,包括茶饮、面包、甜品、喜茶食验室等。  

聂云宸还时刻留言网络风评,把消费者的评价作为改良的方向,三年就调整了四十多次配方。  

不断成长迭代的喜茶,成为了别人无法复制的原因之一。  

他曾经说过,自己相信一万小时定律:只有把某件事当作一种习惯,才能对抗枯燥,不被惰性裹挟。  

他自己也是这样做的。  

他曾经为了研发新口味,每天喝下20多杯奶茶;  

他会因为网上一句差评而整晚睡不着;  

会因为外卖送错货而气得砸电视。  

对于喜茶开店所有的文案和设计图,他依然坚持参与终审。不是单家门店,而是全部。  

“我只在意最大的事和最小的事,最大的事就是品牌战略,最小的事就是细节,小到一些横幅、装修、文字细节”。  

对于产品的严苛,员工认为他是魔鬼般的处女座。而他说道:“对于我们而言,追求的永远是better而不是different。”  

不仅仅优秀,而是要追求卓越,这不仅成为他对自己的要求,更是对产品的要求。  

《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。  

对此,聂云宸反问道:为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好!  

正是这种永远追求更好的性格,让他对产品的集中管理有着坚定的信念,从一开始,就明确了喜茶“拒绝加盟”。  

在喜茶之前,加盟开店成为传统奶茶业快速扩张,回笼资金的途径。  

但聂云宸,偏偏反其道而行之。  

把控好产品的质量,把经营主动权牢牢掌握在自己的受众,通过市场的反馈,不断更新迭代产品,甚至打造出自己独有的供应链系统。  

他所做的一切一切,只为了这个词:Tobebetter!  

深圳创富榜百强中,可谓是群星闪耀。  

有IT大佬马化腾,恒大集团的许家印,任正非创办的华为,行业大多涉及房地产、技术、通讯、制药等高端产业。  

而聂云宸在其中,却显得极为普通:卖奶茶。  

时间回到十年前,他也不过是一个穿着一双几十元的帆布鞋,十几块的T恤,站在十多平的手机店里,为未来忧虑的少年。 
 

专科毕业,到处闯荡,门店冷清,前路不明。  

十年后,却和马化腾等大佬同在一个榜单里,让奶茶成为年轻人的血液。  

2020年,刚好是聂云宸的创业十年。  

十年,惊鸿骤变。  

回想2012年,当喜茶还只是江门一间小门店时,聂云宸对员工说:“这里,是一个品牌诞生的地方。”  

当时,大家都笑了。  

想不到,八年后,心之所向,终已抵达。  

普通人聂云宸,用自己的偏执和不服输的精神,书写了属于90后的传奇。  

 

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